疫情发生后共享充电宝面临“生死存亡”,王思聪预言成真?

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雷达财经 文|长帆

疫情来势汹汹,依赖餐饮与休闲等行业上游商户的共享充电宝也难逃一劫,且庞大的员工群体成本较高,共享充电宝不得不面临寒冬。

共享充电宝头部企业之一的小电科技,目前公司几乎没有收入,旗下五千名员工一月份工资减半,且无限期待命。

小电CEO唐永波在内部信中称,疫情对公司业务已造成致命打击,一方面收入骤降冰点,另一方面公司还有5000名员工工资以及供应链和各地办公租金等多项支出亟待解决。

公开资料显示,2017年是共享充电宝元年,得益于共享单车的崛起带动共享经济概念的火爆,共享充电宝异军突起,成为资本宠儿,仅仅10天共享充电项目就获得3亿元融资,40天融资12亿元,融资速度和额度远超投资人预期。与此同时,美团、聚美等玩家也纷纷入局。

对于共享充电宝的未来,王思聪曾表示,自己并不看好。

疫情之前,共享充电宝行业并未走向王思聪“唱衰”的预期。2019年,街电、来电、小电、怪兽充电呈现出「三电一兽」的头部格局。TrustData数据显示,2019年街电、小电、怪兽、来电市场份额分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%。鉴于疫情波及整个行业,身为行业老二的小电尚且压力山大,其他玩家的处境可想而知。

企查查数据显示,目前全国共享充电宝企业共300家。2010年以来,该类企业数量逐年递增,2019年是该类企业数量增幅最大的一年,达70家。目前来看,该类企业数量最多的省市为广东,高达166家,远超第二名上海的19家。

随着疫情发展,相关企业增速陡降。

疫情发展至今,何时过去还未可知。原本闷声发财的共享充电宝,命运该如何?究竟是走向王思聪的预言,还是熬过去再次抱到资本的大腿?

資料來源:雷达财经 @36氪

氪星晚报 | 微信公开课推出战“疫”直播课;高德地图联合八大酒店集团推出“安心住酒店”服务;卫健委印发试行第六版新型冠状病毒肺炎诊疗方案

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大公司

何小鹏发长文回应雷军:春天会来,人心不败

小鹏汽车董事长何小鹏发长文回应雷军,称小鹏汽车不能被疫情打败。“相信我们会更好:春天会来,人心不败。”此前,小米CEO雷军发出“生活可以被疫情影响,但我们决不能被疫情打败”倡议,何小鹏在文中表示,决不能被疫情打败的不止于智能汽车行业,更在于各行各业的人心。(腾讯汽车)

微信公开课推出数字化战“疫”的系列直播课程

36氪获悉,2月19日-21日,微信公开课推出数字化战“疫”的系列直播课程,内容包括:疫情下的中小企业如何通过企业微信开源节流;疫情期间简单便捷的线上教育新模式;应对疫情零售行业如何渡过难关。

宁德时代:和特斯拉合作仅处在意向性协议阶段

宁德时代证券办表示,目前和特斯拉的合作仅停留在意向性协议阶段,具体细节均未定。(一财)

淘宝:厂家直接直播卖货的数量同比增长了50%

36氪获悉,淘宝今天发布的《淘宝经济暖报》显示:2月以来,每天超过3万人来淘宝开新店,其中超过2成来自线下店铺。此外,厂家直接上淘宝直播卖货的数量同比增长了50%,其中,服饰、美妆、家居3个行业的线下门店直播最为活跃。

重庆版健康码“渝康码”今日上线支付宝

36氪重庆讯,今日起,重庆版健康码“渝康码”正式上线。“渝康码”由重庆市大数据应用发展管理局联合市委政法委等部门联合推出,阿里巴巴提供技术支持。领取了健康码的居民、外地返渝人员,将可便捷享受便捷的社区进出管理、门岗查验和企业复工上班打卡、个人健康信息申报等功能。

刘强东卸任京东云计算全资子公司高管

36氪获悉,天眼查数据显示,2月17日,京东云计算全资子公司福建京东元洪云计算有限公司发生工商变更,刘强东卸任该公司经理一职,由谢海波接任。同时,刘强东助理张雱卸任该公司执行董事和法定代表人,仍由谢海波接任。天眼查股权结构显示,该公司为京东云计算有限公司全资子公司,刘强东为后者大股东,持股45%。

软银资金压力增大,拟从16家金融机构贷款45亿美元

据外媒报道,软银集团今日宣布,计划丛16家国内和国外金融机构贷款5000亿日元(约合45亿美元)。软银表示,将利用所持旗下电信公司“软银公司”部分股份作为贷款抵押。软银发言人称,这笔贷款将用于提高公司手头的现金,并用于一般业务目的。(新浪科技)

传巴西政府拟与特斯拉接洽建设超级工厂

36氪获悉,据外媒报道,有传言称巴西政府有意在该国建造一座特斯拉超级工厂,并将与特斯拉进行相关接洽。巴西网站NSC Total称,谈判即将开始,以吸引这家科技水平最高的北美汽车制造商。近年来,该汽车制造商给巴西汽车行业带来了革命性的变化。有记者指出,这家公司就是特斯拉,尽管政府和联邦代表Daniel Freitas——科学技术部的一位对话者——均未对此予以确认。(财联社)

京东超市:向武汉定点医院捐赠2000套女性护理组合

36氪获悉,京东超市方面表示,已向武汉定点医院捐赠2000套女性护理组合。此外,京东超市还联合安而康、一把手等成人纸尿裤品牌,共同捐赠总计约6.3万片成人纸尿裤。

今日头条等设立“战疫助农”话题专区,可发布和获取农产品信息

36氪获悉,农业农村部管理干部学院等联合今日头条、西瓜视频、抖音发起“齐心战疫,八方助农”活动,在App内设立“战疫助农”话题专区。活动期间,全国各地政府、农业企业、 农民合作社、采购商等,均可通过今日头条、西瓜视频搜索“战疫助农”来发布和获取农产品供需信息,抖音用户可在站内搜索“战疫助农在行动”话题进行参与。用户可以通过搜索上述关键词等,购买贫困地区和相关农产品。

Uber关闭洛杉矶市中心办公室,岗位迁至菲律宾

据洛杉矶当地媒体报道,Uber正在关闭位于洛杉矶市中心的客户服务部门办公室,预计将会减少80个岗位。而相关的职能将会被迁移至公司位于马尼拉的客服中心。(财联社)

饿了么:已有近10万家门店新上线外卖功能

36氪获悉,饿了么数据显示,截至2月18日,已有近10万家门店新上线外卖功能。鹅夫人、全聚德、王品牛排、电台巷火锅、麦吉奶茶、哥老官等品牌纷纷入驻。饿了么口碑也宣布推出“开工十件套”,用数字化能力帮助行业加快恢复经营。

铂涛投资人专项贷款资金计划正式启动

36氪获悉,据铂涛方面介绍,针对很多投资人面临资金链断裂风险的现状,铂涛集团借助母公司锦江国际集团提供的35亿元专项贷款资金,向其推出金融贷款支持方案。该方案包括流动性资金支持、物资采购资金支持以及双重低成本资金支持,覆盖疫情期间酒店日常运营、员工工资支付、物资采购、新店及翻牌酒店装修等资金援助。

投融资

新型方便食品公司“白家食品”获1.1亿元A轮融资

36氪获悉,方便食品公司“白家食品”于近日完成1.1亿元A轮融资,由同创伟业集团领投,前海股权投资基金和常州彬复现代服务业基金跟投。此轮融资将主要用于增加工厂产能,完善线下销售渠道和线上直供业务。

INS博主品牌“Gisou”完成数百万欧元首轮融资

36氪获悉,荷兰高端护发品牌“Gisou”于近日宣布完成首轮数百万欧元融资,本轮领投方为英国专业投资基金 Vaultier7。Gisou于2015年由KOL Negin Mirsalehi和她的男友联合创立,是一家主要以蜂蜜及相关蜂产品作为原材料的护发品牌,作为KOL“带货+创业”的“完成时”形态代表品牌,据相关人士透露,其年销售额已超过1000万美元。

数据安全公司“Enveil”完成1000万美元A轮融资

36氪获悉,据venturebeat报道,近日,数据安全公司“Enveil”完成1000万美元A轮融资,此轮融资由C5 Capital领投,Mastercard等参投。公司创始人Williams表示,此轮融资有助于扩展Enveil与DataTribe等战略支持者合作的产品线。此外,新资金还将帮助公司在商业和政府市场中,提高产品吸引力,并扩大公司的销售团队。

“万灵盘古”获千万元级A轮融资

36氪获悉,AI医疗公司万灵(万灵盘古)已经完成由中山贝森医疗产业投资企业投资的千万元级A轮融资, 本轮融资主要用于产品的临床试验以及后续的注册审批。这家公司成立于2016年9月,于同年11月获得645万元的天使轮融资,由天善资本、信元资本领投,优势资本跟投;后在2018年完成金浦健康基金投资的1500万元Pre-A轮融资。

新产品

高德地图联合八大酒店集团推出“安心住酒店”服务

36氪获悉,高德地图联合八大酒店集团推出安心住酒店服务,这些酒店将提供安心房,确保酒店严格全面消毒,服务人员上岗前测温并佩戴防护用品,其中部分酒店还提供自助入住、退房和送餐到房等无接触服务。此外,高德地图还对口碑提供的全国300多个城市近10万餐厅设置了搜索分类,用户可以查看附近哪些餐厅已经恢复“正常营业”,哪些餐厅“可自提”,获得外出到店就餐指引

企业微信联合有赞正式上线“销售助手解决方案”

36氪获悉,日前,企业微信已联合有赞正式上线“销售助手解决方案”,帮助企业将员工、导购、店员、顾客注册为销售员,实现全员分销。使用企业微信的商家,可在企业微信一键添加“有赞销售助手解决方案”应用。

外媒:iPhone 9新机发布日期或已精确到4月3日

此前有爆料称,苹果会在3月31日举行春季新品发布会,正式推出拥有极高期待值的iPhone 9新机,不过据近日外媒发布的最新消息显示,iPhone 9新机的准确发布日期应该会是4月3日。此外,外媒还表示,在此次的春季新品发布会上,苹果还将推出新款iPad Pro和更便宜AirPods Pro。(TechWeb)

今日观点

瓦当瓦舍赖国平:民宿业眼下失去的,要在未来市场找回来

瓦当瓦舍创始人赖国平对于近两年民宿投资由热转冷有切身体会,他认为此时寄望于投资来缓解现金流基本等于“不合理诉求”,可以做的唯有暂缓新项目、尽力和业主沟通降低租金,压缩员工工资,甚至裁员。但与此同时,他和团队也在为“复苏”积极准备,期待五一后能推出新的爆款产品,以弥补眼下的损失。

IDC:到2025年,50%中国企业IT基础设施支出将分配给公有云

36氪获悉,IDC发布2020年中国云计算市场十大预测:到2021年,中国90%以上的企业将依赖于本地/专属私有云、多个公有云和遗留平台的组合,以满足其基础设施需求;到2025年,50%的中国企业IT基础设施支出将分配给公有云,四分之一的企业IT应用将运行在公有云服务上;到2024年,由人工智能自动化、物联网和智能设备需求驱动的数据量将超过30ZB。

TrendForce:2020年智能手机的供应量将同比下滑1.3%

TrendForce发布的一份报告指出,根据截至2月14日所掌握的有关数据,智能手表、笔记本电脑、智能音箱、智能手机等硬件供应受冲击最大,相比之前的预估值,考虑进新冠病毒影响后的修正后估计值分别下降16%、12.3%、12.1%和10.4%。此外,其预计2020年全年智能手机的供应量将达到13.81亿,也将是自2016年以来最低的年产量。(腾讯一线)

其他重要新闻

国家卫健委印发新型冠状病毒肺炎诊疗方案(试行第六版)

36氪获悉,国家卫健委印发新型冠状病毒肺炎诊疗方案(试行第六版)。传播途径将“经呼吸道飞沫和接触传播是主要的传播途径”改为“经呼吸道飞沫和密切接触传播是主要的传播途径。”“接触”前增加“密切”二字。增加“在相对封闭的环境中长时间暴露于高浓度气溶胶情况下中存在经气溶胶传播的可能。”第六版诊断标准取消湖北省和湖北省以外其他省份的区别。统一分为“疑似病例”和“确诊病例”两类。

习近平作出重要指示强调:务必高度重视对医务人员的保护关心爱护

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日就关心爱护参与疫情防控工作的医务人员专门作出重要指示,强调医务人员是战胜疫情的中坚力量,务必高度重视对他们的保护、关心、爱护,从各个方面提供支持保障,使他们始终保持强大战斗力、昂扬斗志、旺盛精力,持续健康投入战胜疫情斗争。(新华视点)

财政部:加强新冠肺炎疫情防控财税政策落实和财政资金监管

36氪获悉,财政部制定了《关于加强新冠肺炎疫情防控财税政策落实和财政资金监管工作的通知》。《通知》明确了各级财政部门加强疫情防控财政资金监管的重点和监管方式,要求各级财政部门统筹做好资金调度,优先保障和拨付疫情防控资金,切实保障基层疫情防控及“三保”支出需求。建立疫情防控资金台账,及时、足额拨付各项疫情防控资金,及时向社会公开相关信息,通过网络、电话等多种方式受理群众举报,严肃查处违规问题。加强政策落实和资金使用的预算绩效管理评价,提高财政资金使用效益。

外交部:疫情没有影响外企在中国投资经营的决心和信心

外交部发言人耿爽表示,近期,包括美国企业在内的许多外资企业表示,相信中国一定能很快战胜困难,继续保持经济健康稳定发展。疫情没有影响他们在中国投资经营的决心和信心。(环球网)

交通运输部:春运共发送旅客14.76亿人次,同比下降50.3%

2月18日,全国铁路、道路、水路、民航共发送旅客1299.9万人次,比去年春运同日下降79.5%,环比昨日上升3.5%。春运四十日(1月10日-2月18日),全国铁路、道路、水路、民航共累计发送旅客14.76亿人次,比去年同期下降50.3%。(第一财经)

我国首颗“5G”低轨宽带卫星通信试验成功

民营航天公司银河航天宣布,我国首颗通信能力达10Gbps的银河航天首发星,在轨30天后成功开展通信能力试验,在国内第一次验证低轨Q/V/Ka频段通信。今后,“太空互联网”有望成为5G乃至6G时代实现全球网络覆盖的重要解决方案。(北青网)

資料來源:范佳文 @36氪

不愿意接种疫苗的人,到底是怎么想的?

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麻疹,一种一度从地球上销声匿迹的传染病,这几年在美国却有卷土重来之势,根据美国疾病控制与预防中心(CDC)的数据,该国全年共确诊 1282 例麻疹,是自 1992 年以来麻疹疫情最严重的一年。

▲美国历年麻疹确诊人数 图片来自:CDC

麻疹死灰复燃,不是天灾,而是美国人自己作的。CDC 表示,大部分麻疹病人都未注射麻疹疫苗,而麻疹最有可能在这些人群中传播和爆发。

疫苗是预防传染病的有效方式,这本应该是众所周知的常识,如今却被一些人视为洪水猛兽,而且有种想法的人还不在少数,更令人大跌眼镜的是,这些人多半还是接受过高等教育且生活富裕的中产阶级。

这些所谓的精英们是怎么变成反疫苗人士的?哈佛大学的研究人员在麻疹爆发期间追踪了 2500 名成年人,试图从中找到原因。

首先,为什么有人拒绝打疫苗?约有五分之一受访者给出了如下理由:

  • 疫苗有毒;
  • 疫苗会引发自闭症;
  • 推迟打疫苗没有风险;
  • 通过生病来获得「自然免疫力」对身体更好。

看到这些一本正经胡说八道的理由,我实在怀疑美国人的教育水平,或者说这些人初中的生物课一定没学好,但还是要简单解释一下:

  • 作为疫苗的病毒都是经过灭活处理的,对人体毒性很低或无毒;
  • 疫苗会引起自闭症——此说法最早源于上世纪末英国肠胃病学家安德鲁·韦克菲尔德发表在《柳叶刀》上的论文,数据被发现造假,此人后来成了臭名昭著的反疫苗人士;
  • 推迟打疫苗没有风险:一个人推迟没有风险,一群人都推迟就很危险了;
  • 自然免疫力:没等体内产生免疫力,可能人就不行了。

▲ 反疫苗运动 图片来自:NBC

然而,事实证明你很难叫醒一个装睡的人,哈佛大学的调查显示这些反疫苗人士的信念非常坚定,时隔五个月后,仍有 81% 的人持同样的观点,哪怕期间全美麻疹暴发以及媒体上一系列轰轰烈烈的宣传科普,也没能动摇其「总有刁民想害朕」的念头。

那不是还有一部分人改变观点了吗?很遗憾,他们当中 64% 的人不是迷途知返,而是对疫苗的误解更深了,只有 36% 的人开始扭转观念。

为什么会这样?调查将认知的变化与人们获取信息的渠道联系了起来,指出关注社交媒体的人对疫苗更加抵触,而阅读传统媒体报道的人更可能培养起正确的认知。

虽然不能确定媒体报道和曝光量是导致个人对疫苗态度不同的直接原因,但报告认为社交媒体上的错误信息对人们接种疫苗的意愿和行为有深刻影响,因为有关疫苗的谣言在这类媒介上大量存在,而传统媒体则更有可能报道接种疫苗的益处和安全性。

▲ 图片来自:Unsplash

把锅都扣到社交媒体上也有失公允,人们对疫苗的误解还与对专业人士的不信任和全美疫苗接种宣传运动的有效性不高有关。但研究人员表示这些反疫苗人士虽然不相信权威渠道的信息,却有可能听进自己的医生的话,因此建议医生们花时间听取患者的想法并耐心解释疫苗的价值,一些研究也表明有效的沟通可以增加家长同意为孩子接种疫苗的可能性。

▲ 麻疹疫情最严重的纽约开始强制接种疫苗. 图片来自:APN

另外,既然相信社交媒体的人很多,报告认为在这些渠道上投放正确的疫苗接种信息也有助于扭转错误观念,也肯定了 Facebook、Twitter 等社交平台在减少虚假信息数量上的努力,毕竟相比谣言出现后再辟谣,防患于未然的效果总是更好,尽管这些平台有些机制和政策有时候却引发反效果,被更擅长网络运营的反疫苗组织人士利用,如何更好地发挥社交媒体的正面宣传作用,也是给公共卫生管理者提出的挑战。

题图来自:Unsplash

与多情人,谈有情事。

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資料來源:吴羚 @爱范儿

房地产线上化的春天来了吗

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今年2月全国居家防疫期间,吉祥亿家经纪人孙乾在家完成了一个租赁在线签约订单,这是他在近两个月时间内的首次开单。租户即将成为爸爸,临产在即,但疫情期间医院禁止外卖配送,因此他需要在医院附近租房子照顾产妇,而孙乾正好有一套合适的房源,双方在线上很快实现匹配,不到一小时完成在线签约,签订电子合同,完成房子交割。

孙乾和租户之前都不是房产线上交易的依赖者,相反孙乾此前认为房地产是传统作业模式,主要精力应该都投进线下。但从这次交易开始,孙乾和租户的用户习惯都会发生一定程度的改变,开始关注线上化带来的效率提升和便捷体验。

吸引经纪人的是商机和交易效率提升,但在布局线上化背后,实际上是企业对未来的判断。从贝壳找房VR带看在2月1-14日期间共发起了309万余次VR带看(比去年同期暴涨213倍),到恒大线上认购平台恒房通宣布3天全国认购近5万套新房,房地产在线上的布局已经越来越重,产业链企业的未来价值也可能会被重新评估。

走到台前的线上平台和深潜的网络巨头

房地产一直被认为是重资产、重线下的领域,但实际上围绕房产而生的大量信息需求对于交易本身非常重要,甚至可以左右交易。从表面上看,春节前后的房产线上流量暴增是因为疫情的倒逼所致,但实际上反映的是用户对信息的需求在线下没有得到满足,线上成为新的渠道。

借鉴外卖、商超等领域的线上化案例过程,在物流配送系统整合进化之外,信息和供需匹配的整合也是重中之重。房地产行业虽然无法构建物流配送体系,但购房者的信息需求和交易体验仍然有待有更好的方式得到整合。

贝壳找房CEO彭永东说,平台上的信息量越大,用户在线上停留的时间就会变得越来越长,用户总希望获得更多的信息,让交易双方的信息变得对称。

贝壳认为,在平稳的市场中,房产中介的生意本质是信息,经纪公司的核心在于提供信息、匹配需求、提升交易效率,对交易的促进作用越大,公司的价值就越高。

线上化有利于信息平权,缩小交易中信息方差的偏离程度,通过充分的信息渗透来改变产业链。

贝壳找房副总裁、如视事业部总经理惠新宸表示,“一个业主看房,和经纪人约好时间,走完线下流程,来到房子里,介绍五分钟,然后走掉,这个过程是比较痛苦的。线上化有助于加速交易,让用户在相同时间内获得更多信息。10分钟看一套VR,你一个小时就可以看6套。”

(如视VR看房)

贝壳一直重点做两个方面的线上化布局。一是提升信息浓度,包括用户可选择的房源数量,和单套房源的信息量和多维度信息,前者可以提高供需匹配吻合度,后者解决的是信息真实度和精准度,降低线下依赖性,从而提升效率;二是建立线上全流程交易能力,包括VR售楼处、银行直连系统、线上网签、流程在线追踪等方面。

“用户在这里获取的信息越真实、越多就越信任你,就越愿意跟你继续发生更多的交互。”高频交易的线上化是依靠多次交易达成来印证线上可信度的,而房产类低频交易则需要更多信息、更加透明、更充分的互动和更多维的连接。

正是看到了用户信息需求提升和房产交易线上化的潜力,腾讯、阿里等互联网巨头们早已在默默潜入这个领域。腾讯是贝壳找房、京东、58同城的股东,这三家企业都在房产线上化方面动作频频。同时,腾讯还投资了会找房、房牛加等房产SaaS服务平台企业。

阿里巴巴则从2017年开始在房产领域不断加码,先后投资了蘑菇租房、诸葛找房、居然之家、海尔家居等平台和企业。2017年8月,阿里还与杭州住保房管局在杭州市人民政府会议中心签约合作,在实人认证、信用评估、免押月付、建立三方信用档案方面全面介入交易,为未来大规模布局房产交易线上化做铺垫。

从经纪人孙乾到贝壳找房的新经纪平台,再到互联网企业的多面布局,房地产线上化已经从一种噱头化的营销方式逐步成为可以改变房地产交易流程和用户习惯的模式。

线上化会如何改变房地产行业

很多人在质疑线上化能否给房地产带来多大改变的时候,已经忘了二十年前的新房销售市场,一张户型图就可以卖掉整个项目,而后来出现的售楼处、产品白皮书、品牌手册实际上都是在做信息加法,来展示产品、吸引用户。

但是在线下部分,房地产领域提供给用户的信息已经难觅增量,近十年改变非常微弱。而房地产行业目前的信息透明度和信息浓度并不高,所以消费者在交易中对于信息的需求还会继续增长,线上路径几乎成为唯一可用空间,而且是改变房地产交易体验的主要路径。

过去一个经纪人的活动范围主要局限于三公里范围内的小区,一个新房项目的主力客户来自于车程30分钟之内的本地居民,所以房地产一直被认为是一个强区域型交易模式。但是,越来越多的门店和项目反映,跨区域成交的案例在增加,随着新版块的升级,城市居住需求的流动性也在增加,而这些跨区域、跨城市的交易用户对线上信息有较强依赖度。

另一方面,经过30-40年的发展开发之后,置换型需求占比上升,甚至成为大城市的主力消费群体,这类用户的选择半径更大,一家门店、一个版块内的项目已经不能满足他们的需求,他们需要更多的房源信息和更多的决策维度,没有线上化基本不可能高效率实现。

但在传统房产交易模式中,主要依靠的是人对人、点对点的连接,协作程度和网状化效应非常低,经纪人的作业半径、项目的营销半径、企业的标准化服务能力都很小。

彭永东在2019年的一次讲话中提到,“我自己认为这个行业的线上化水平非常非常低,我们自己做全流程的SAAS、数据、系统,发现很多的环节都没有数据,或者整个过程没有被打通,可能今天的现代化水平不足20%,整个流程节点全部打开100多个节点,每个节点如何实现数据化、系统化,包括流程的标准化都没有打开。房地产线上化、标准化的流程才刚刚开始,数据带来理解,用户理解会产生更好的体验,这件事情是要死磕的。”

借鉴外卖领域的线上化经验,房地产行业也需要房、顾问、企业、平台、用户之间建立网络化作业能力,做好三公里范围内的本地化服务,同时满足三公里之外的流动性、跨区域需求。

能增加经纪人/销售顾问作业半径的模式是线上化,能带来网络化协作效应的一个是管理体系,另一个是线上化服务模式,而导致这一切改变的最终决定者是用户的需求,线上化则是更多维度服务用户,最终建立连接、共生生态的高效方式。

疫情下的行业未来真相

眼下的疫情虽然是极端情况,但堪称是一次房地产行业应对未来的阅兵式,检验了企业的现金流、应对速度、调整能力、产品结构,以及对用户的把握和未来趋势预判。

贝壳认为,未来的关键词是服务、门店、数字化,线上将会成为消费者习惯发生变化最大的地方,而这次疫情则能够看出线上服务消费者的能力。

贝壳研究院数据显示,二月第一周新增客源已开始逐步恢复,且主要来自线上。在线浏览用户数及来自线上的新增客源占比均出现上升。二月第一周重点18城链家在线浏览用户数环比增加18.7%,IM及时短消息与400电话等线上转化客户占比较去年同期增加了16个百分点。

北京链家在贝壳平台上的统计数据显示,2月1-10日,租赁业务一共签了115单,其中线上签约102单(占比89%),客户没有线下看过房子就线上签约的65单(占比57%)。

回到交易的初衷,在市场化状态下,能够提升消费者体验和交易效率的方式,一定是未来的趋势。

贝壳找房CEO彭永东透露,“线上化成交占比成交占比与门店业绩呈现高度正相关,积极拥抱线上化的经纪人也在这个过程中得到了大幅能力提升。”线上化为消费者赋权,使交互场景衍生出更多可能。

近年来,随着大数据、VR技术、智能硬件、人工智能为代表的数字化技术的不断兴起,居住服务领域正在加速实现从传统线下到线上化的迭代进程。从数据的标准化到体验的线上化,再到服务的智能化,以贝壳VR看房、VR带看为代表的线上化产品正不断被越来越多的人应用。未来已来,现在不知不觉在改变。

資料來源:未来地产商业策划 @36氪

2020,全民微商

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本文来自“深响”旗下关注消费及营销领域的新媒体“爆款法则”(baokuanfaze),作者 | 小军

“今天你对我爱答不理,明天我让你高攀不起。”

2020年以前恐怕没有人会想到,这句名言有一天真的会应验在微商身上。

在这个春节,疫情导致线下交易几乎全面陷入停滞状态。原本重线下的品牌短期内难以转身线上,苦不堪言。

与此同时,长达一个月的积货压力,让不少商家现金流吃紧,能卖得出去货就是救命良药。

结果,原本朋友圈被屏蔽、微信被拉黑的微商就在这个时刻成为了品牌的那个“救命良药”。

——无论是“喜提法拉利”还是“喜提和谐号”,只要能卖货,那些曾经被看不上的渠道、体系、话术,无一不被各大品牌的市场营销、产品运营部门反复琢磨,就看怎么才能快速复制微商的套路,解决眼下的危机。

只要能卖货,什么都可以。这一场,是微商体系的全面胜利。

企业主动“集团微商化”

在你的朋友圈被一夜之间被“微商”攻占之前,导购们已经默默潜入了我们的朋友圈。

从私域流量的概念走红开始,线下导购们就增加了新动作——“我加您个微信吧,之后上新或者有活动好通知您”,结账后的引流动作从以前让消费者关注企业的公众号或注册会员,转为了导购主动加顾客微信、进攻顾客的私人领域。

这样的转变很好理解:在微信的“克制”下,无论是服务号还是订阅号打开率都是一降再降,还需要额外的人力运营,哪里比得上产品图发朋友圈,评论立刻下单来得直接?

同时,以微商的标准来评判,这些线下门店的导购们可以说有着天然的优势:他们有着线下获客的精准入口,有品牌的官方产品背书,还有常年打磨的销售技巧…

——去年因为直播带货而大火的李佳琦,就是线下BA出身,多年面对面揣摩用户心理打磨出来的销售技巧毋庸置疑。

但直到今年春节之前,线下导购的动作大多是个人或者门店层面的,企业层面参与的数量寥寥无几。

2020年初,疫情这只“黑天鹅”飞出来,才真正让不少线下品牌对何为私域流量、何为社交渠道、何为线上客户关系管理,有了切肤之痛。

不过,现在能跟上并且整体转型的企业,大多也并不是今天才突然领悟到“微商”、“私域”流量的价值的。

前几天公众号发文表示“集团母公司正式推广微商化”的星期六集团,早在2017年就已经有线上线下打通的微商城上线。

上周末因为分销成绩震惊行业的恒大“恒房通”也早就在2015年已经上线,目前用户已经达到了千万量级。

2月10日,恒房过恒房通上线分销激励,推荐成交奖励佣金为房屋总额的1%

红利期中,这些先行一步的企业数据自然是很漂亮。

恒大17日公布的销售成绩就相当惊人:在2月14日至16日的3天时间里,“恒房通”新增用户超过300万人;客户认购房屋47540套,总价值约580亿元;最多的一个楼盘直接被认购了870套。

而对恒大来说,1%的线上营销成本,相较于渠道分销方动辄3%~5%的佣金点数,还要省了不少钱。

另外一家近期上线了分销系统的服装品牌GXG,在2月9日-12日期间发起单笔订单“满10件1.1折”活动,4天合计成交额就已经达到了千万级别。

早起的鸟儿都已经吃上了虫,就看后来者什么时候能跟上了。

官方下场,全民微商

全民微商的另外一个体现是更多原本远离这个圈子的人,开始加入了原本嗤之以鼻的“微商”行列。

“我1月已经在家躺着挣了1000多”—— 在“闭门不出就是不给国家添乱”的这个假期,有人无聊憋疯了,也有人开辟出了赚钱的“第二曲线”。

原本在公司负责做品牌咨询业务的李伟,节前本着了解新线上渠道的心态,开了几个大电商平台的社交分销账号,然后在朋友圈发二维码拉了个买菜群。

没想到在春节期间,李伟却通过帮群友搜罗平台上打折的消毒液、手套、速食产品,“躺着”在家挣了1000多的平台返点。

小赚了一笔买菜钱的李伟,也开始有了长期运营的想法——虽然金额并不算高,但挣返点的时间和精力成本都实在是太低了,只要看到自己觉得不错的产品扔到群里并产生转化,就能有一笔几块到几十不等的返点产生,每天补充个买菜钱绰绰有余。

相比起打折优惠,通过经营自己的私域流量拿到手里的返点,可谓是劳动付出后能看见的真金白银,对普通用户来说更有吸引力。

同时,对品牌来说,同样的推广费用,比起投在不知道转化效果如何的地方,自然不如回到用户手里的CPS来得更直接——既能看到转化效果,还能增强用户的黏性,何乐而不为。

像李伟这样的普通白领自愿加入分销行列的背后,也是大量国内电商平台和头部品牌瞄准了分销体系背后的商机,陆续加码、大力推广。

这其中最为知名的平台之一就是去年京东上线的分销系统芬香。

不少人这半年恐怕都被人拉进过各式各样的京东购物群中,这背后提供系统支持的就是芬香。

通过芬香,普通京东用户也能通过自己的私域流量获得佣金返点。这对于目前激进下沉的京东而言,是一步关键的棋——而对于下沉市场的消费者而言,有京东体系的质量及物流保证的分销体系也让不少人更为放心。

因此,京东的下沉矩阵发展速度也相当快。去年就有媒体报道,京东已经通过这个模式组建了超过9万个微信社群,其中71%在非一线城市。

除了京东这样的综合平台以外,一些垂直的电商平台也开始切入分销体系。1919酒类直供就在近日表示,已经开始鼓励经销商开网店,欢迎个人注册搞分销。

除了电商平台之外,营销类的SaaS平台也陆续上线了分销功能,让品牌可以直接在自有渠道上做分销。像星期六、GXG这些传统平台背后,实际上就是有赞、微盟这样的SaaS企业所提供的技术支持。

作为平台支持方的有赞和微盟也因此业绩飙升、股价大涨——到今天为止,有赞今年以来股价已经累涨60%,微盟股价则增长70%以上。

另外一个“全民微商”过程中值得关注的信号是,企业微信也已经亲自下场了。

今年以来,企业微信的一系列更新,几乎都可以为“微商”式的操作模式服务。

200人客户群结合企业微信直播,是对于品牌来说最好的线上促销入口,直接就能方便导购群发活动做群内直播抢购。

而企业微信朋友圈又在品牌的私域流量中,直接多开了一个商品曝光的出口,和还有一定开发门槛的小程序、微商城比起来,几乎可以算是零成本。

另外,企业微信的各项群管理功能都明显在向第三方微信营销工具看齐,甚至更进一步:简单的有自动回复、群欢迎语,复杂的还有非常有利于企业做CRM管理的、员工离职后客户群再分配的功能等。

官方下场清盘,微商模式也逐渐走向正规化。

品牌跟进“微商化”,挑战在哪里?

对于原本传统的线下品牌来说,现在“微商化”转型的难度比以前已经大大降低:微商的套路和核心打法早都已经被总结好了,甚至都已经被各个平台工具化了,所需要的只剩下思维的转变——但这往往也是最难的。

基于对市场的观察,「爆款法则」总结了以下几个发生了变化并需要企业作出应对的方面:

1、品牌与消费者的接触点被拉长了:

对品牌而言,与消费者的接触点,从消费者每次进店到完成购买的短时沟通,变成了真正的长期互动沟通——仅仅是售卖货品的对象的“消费者”,变成了需要长期服务的“用户”。

那么,有了更多与用户沟通的机会,同时也增加了更多服务用户的场景,在这样的过程中,导购如何与用户沟通,如何完成长期的用户转化,品牌整体的思路都要发生转变。

最简单的问题就是:导购加上了用户微信之后,到底应该发什么,跟用户说什么,以什么样的节奏沟通,才能保持用户的黏性,同时又不招致用户的反感?

光是这个问题,就需要品牌结合自己的经营领域和经营方式调整适合自己的方案。

举个例子,一家母婴店和用户沟通的方式和理想频次,必然和一家健身房或是社区生鲜店截然不同,这也需要品牌自己摸索。

疫情中北京某小区超市经营的微信群里总人数达1500人

2、品牌的宣传方式,由以前的中心化沟通方式,变成了去中心化的沟通机制:

以前品牌的宣传方式一般是通过统一平台进行投放的中心化行为,但现在则变成了通过无数朋友圈、私信,由多个导购、员工共同完成的去中心化行为。

那么在这个过程中,员工该在朋友圈发什么,文案该怎么写,遇到的问题又应该如何回答呢?这对员工而言,也是新的领域。

而且大多数门店员工本身并不具备这样的运营经验。这就要求企业在去中心化的沟通过程中,准备好大量不同场景下的宣传素材,和应对方案——这都会成为对集团运营体系的考验。

3、以顾客为核心的经营方式:

正如有赞CEO白鸦近期在直播最终所说的:“经历这场疫情,实体零售商应该明白,零售商最有价值的东西不是货,不是供应链,不是房租、地段,而是顾客。”

与传统零售方式相比,微商做到了无所不在的同时,也有不少人做到了无微不至:抛弃了传统冰冷、单向的品牌沟通方式,让品牌的销售行为具体到了消费者所熟悉的个体上。

包括,为什么直播电商中往往是个人IP走红,实际上也是因为消费者渴望与“人”而不是一个抽象的“品牌”进行沟通。

那么,品牌在“微商化”的同时,能否像微商一样,建立起接地气、有人味的沟通机制,而不是重复、机械地套模版呢?这也将是品牌亟需改变的一个方面。

2020,全民微商。

——今天,曾经高大上的品牌,恐怕也不得不承认,想用好微商的套路,也不是什么简单事。

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資料來源:爆款法则 @36氪

大规模处理加密数据成为可能?数据安全公司「Enveil」获 1000 万美元 A 轮融资

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「Enveil」官网

venturebeat 报道,近日,保护数据使用的先驱数据安全公司「Enveil完成了 1000 万美元的 A 轮融资,此轮融资由 C5 Capital 领投,Mastercard、Capital One Ventures、Bloomberg Beta 和 1843 Capital 参投。新一轮融资后,公司的融资总额达到了约 1500 万美元。

在新兴的同态加密技术领域,「Enveil」是最前沿的公司之一,由 Ellison Anne Williams 创立,她是美国国家安全局(NSA)前高级研究员,也曾是约翰·霍普金斯大学应用物理实验室资深的科学家。2016 年在投资公司 In-Q-Tel 支持下,她创立了「Enveil」。

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p class=”img-desc”>「Enveil」官网

「Enveil」技术的核心创新点是大范围实现同态加密,平台的技术使大规模地搜索、分析和计算加密数据成为了可能。同态加密是企业数据安全的保障,可以改变网络安全情况,「Enveil」允许企业分析加密数据,而无需向算法、处理系统或分析师公开数据,通过提供加密产品和服务,对加密数据进行通用计算,并保证了数据的机密性

「Enveil」提供了“零泄露计算架构”(ZeroReveal Compute Fabric)技术,为客户企业提供能抵御国家级黑客威胁的加密数据使用平台。「Enveil」专注于保护使用中或处理中的数据,“ZeroReveal Compute Fabric”能让客户企业全面保护企业自身所使用的数据,它提供了多种部署选项,为整个企业范围的数据(包括现场数据和云端数据)提供了安全保护。

通过「Enveil」的平台,客户企业还能使用现有的密钥管理系统(KMS),进行加密密钥的生成与管理。「Enveil」的产品是同态加密的首个实操应用,也是首个在实操环境中,具备国家安全认证的商业产品。

Williams 表示,此轮融资的新资金有助于扩展「Enveil」与DataTribe、Bloomberg Beta、Thompson Reuters、USAA,In-Q-Tel 和 Refinitiv 等战略支持者合作的产品线。此外,新资金还将帮助「Enveil」在商业和政府市场中,提高自己的产品吸引力,并扩大公司的销售团队。

資料來源:丁艺璇 @36氪

「UltraSense Systems」获 2000 万美元 B 轮融资,将推出全球首个超声波传感器

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官网

外媒报道,近日,「UltraSense Systems完成了 2000 万美元的 B 轮融资,此轮融资由 Robert Bosch Venture Capital 和 Artiman Ventures 领投,Abies Ventures、Asahi Kasei Corporation、Hui Capital 和 Sony Innovation Fund 参投。

此前,「UltraSense Systems」曾获得 400 万美元的 A 轮融资,新一轮融资使公司的融资总额达到了 2400 万美元。

「UltraSense Systems」是一家总部位于加利福尼亚州圣何塞的初创公司,Maghsoudnia 是公司的创始人兼首席执行官。

「UltraSense Systems」的超声波传感器被命名为“TouchPoint”传感器,是全球首个超声波传感器,尺寸为 1.4 x 2.4 x 0.49 毫米,大约相当于钢笔笔尖的大小。“TouchPoint”传感器几乎可以穿透任何厚度的材料(包括金属、玻璃、木材、陶瓷和塑料等),来进行触觉感知。新传感器可以应用于国防领域,以及家具、电子产品、医疗设备以及自动驾驶汽车等领域。

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在此之前,此类传感器的表面会受到碎片、污垢、油脂等的影响,而且许多传感器不能与普通手套一起使用,在使用时需要特殊的手套。“TouchPoint”传感器克服了以上的缺点,可以探测表面微观变形以及测量压力的变化情况

“TouchPoint”传感器的芯片会完成所有感应任务,因此新的组件几乎可以嵌入到配备任何处理器的设备中。例如,“TouchPoint”传感器可以运用于,手表或 VR 眼镜等可穿戴设备的触摸界面或滑动条,还可以移除智能手机上的机械按钮,为毫米波 5G 手机所需的新工业设计提供技术支持。

「UltraSense Systems」目前与五家“顶级”电话制造商合作,计划对公司敏感的触摸电源按钮、专用的快门键和单手自拍的快捷方式等进行感应测试。

新一轮融资为「UltraSense Systems」产品的大规模生产提供了资金支持,Maghsoudnia 表示,「UltraSense Systems」将于今年把产品推向市场,在美国和亚洲寻找更多的战略客户,实现公司的快速扩张。

資料來源:丁艺璇 @36氪

特斯拉自产电池,可以开80年的Model 3要来了?

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编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:李欢欢。

来源:electrek网站

作者 | 李欢欢

编辑 | 许阳

使用寿命超“百万英里”的超级电池,或许就要来了。

近日,electrek网站报道称,特斯拉正在美国弗里蒙特工厂建造一条电池生产线试点。与其在内华达州运营的电池工厂不同,特斯拉自行设计了电池生产设备,意味着将独立生产自己的电池产品。

2019年4月,特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)曾宣布,预计2020年将推出使用寿命超过100万英里的电池。如今特斯拉打造电池生产线,或许正是为超级电池储备产能。

车企进军电池领域并不算新鲜事。奔驰在欧洲、亚洲、北美洲拥有或在建9家电池工厂,大众汽车与瑞典电池企业Northvolt合资建立的电池工厂预计2024年投产。北汽、上汽、长安、吉利等车企也建立了自己的电池工厂。

电池的性能与供应影响着电动车的发展。前不久,由于LG化学的电池供应短缺,捷豹被迫关闭了I-Pace生产线,奥迪与奔驰也分别削减了奥迪e-tron和奔驰EQC车型的产量目标。

掌握电池生产、改良电池技术,也有助于控制电动车的成本。除自产电池以外,路透社报道称特斯拉也将与宁德时代合作,采用碳酸锂电池,以降低整车成本。

特斯拉的电动车刚诞生时候,以其酷炫的产品吸引了不少人的注意,如今,特斯拉已经成为市值第二的车企,它不仅需要继续生产足够有吸引力的产品,也需要做到传统车企曾经做到的一切,比如改善供应链,比如降本增效。对于电池的关注,正是特斯拉下一步转型的体现。

电池也要做第一

特斯拉意欲自己生产电池,其实早有端倪。

2019年2月5日,特斯拉宣布收购超级电容器制造商Maxwell的79%股权。据悉,Maxwell新的锂离子电极技术可使电池能量密度超过300Wh/kg,甚至是500Wh/kg,并且,这一数字以2-3年为一个周期再提升15%-25%,同时,电池成本将降低10%-20%。

不久之后,马斯克宣布特斯拉可能将在2020年推出使用寿命超“百万英里”的新型电池。不少人因此讥讽马斯克“异想天开”、是个“骗子”。

不过,一份专业测试报告证明马斯克没有吹牛。

一位知情人士透露,加拿大科学院院士、加拿大达尔豪斯大学教授、国际著名电池研究专家杰夫·达恩(Jeff Dahn)和他的实验室正在为特斯拉研究一款新电池,这是一款锂离子电池,具有下一代“单晶”NMC阴极和新的高级电解液。

根据达恩实验室公布的这款电池的测试结果,这款新型锂离子电池可以为电动汽车提供超过100万英里的动力。

有了技术储备之后,特斯拉着手组建电池制造团队。

2019年9月,特斯拉发布了一条招聘信息,“为正在开发的一条生产线寻找技术人员”,具体职位为电池制造技术师、分析师及测试人员,工作地点是美国加州的弗里蒙特和科罗拉多州。

为什么马斯克如此执着于自己制造电池?

或许,在去年特斯拉股东大会上马斯克的一席话可以解释这一切,“如果我是外部投资者,会高度关注特斯拉扩大电池生产规模、降低单位电池成本的规划。”

一直以来,特斯拉的电池都依靠松下供应,随着特斯拉销量攀升,电池供应不足问题渐渐凸显,马斯克曾发表推文抱怨:“超级工厂内的松下电池生产线每年产量仅为24GWh,从2018年7月就已经限制了Model 3的产量。

Model 3究竟还能降多少钱?

其实,不止弗里蒙特工厂,综合electrek网站、《环球时报》等多家媒体报道,特斯拉在德国柏林工厂、上海超级工厂均有电池生产计划。目前,特斯拉上海电池工厂已经动工。

前不久,兴业证券发布研究报告显示,特斯拉采用国产供应链后,国产Model 3将拥有27%-34%的降价空间。目前国产Model 3补贴完售价29.905万元,如果以降价27%-34%计算,其最低售价或许将降至19.7万元。

Model 3 来源:特斯拉官方微博

这个估算并没有把电池“自有化”计算进去。如果特斯拉电池实现自给自足、并且实现本土化制造呢?国产Model 3价格将下探至哪个区间?

宁德时代披露的上一年业绩报告显示,2019年装机量为31.71GWh,预计公司2019年实现净利润40.64亿元-49.11亿元,同比增长20%-45%。

宁德时代主要有三大业务板块,分别是动力电池系统、储能系统和锂电池材料,其中动力电池系统是主要收入来源,大约占比为80%。

如果按照净利润40亿元估算,电池板块利润大约为32亿元,平均每GWh的利润大约为1.009亿元。

目前国产Model 3搭载的电池容量为60kWh,宁德时代每向其装配一套电池利润约为0.6万元。

粗略估算,如果国产Model 3能搭载本土自产电池,最低售价或进一步下探至19.1万元。

通常,20万元被视作自主品牌的价格天花板,降至20万元以下,再加上特斯拉的品牌力加持,如果产能充足,国产Model 3应该能很快问鼎销量冠军。

2019年,国内新能源车销量冠军是北汽新能源EU系列 ,累计销量11万辆。这款车与进口版Model 3在全球市场已经正面交锋过。EV Volumes发布的数据显示,去年全年,进口Model 3累计销售30.1万辆,是北汽新能源EU系列的2.7倍。

参与电池竞争

目前车企自建电池工厂,初步目标是满足自身电池需求。但如果只是向自家供货,车企自产电池或许是不划算的。

2018年8月,日产汽车正式宣布其电动汽车电池制造部门出售给远景集团,其中,日产保留25%的股份。对此,日产方面表示,未来将更专注于研发电动汽车。在电气化道路已经先行的日产或许认为,电池生产还是交给第三方更加划算。

多年来比亚迪采取动力电池自产自销的封闭策略,宁德时代后来居上促使比亚迪重新审视自己。2018年3月31日,比亚迪锂电事业部副总经理沈晞曾在公开演讲中表示,比亚迪正在剥离动力电池业务,未来将拆分上市。在独立的同时,比亚迪动力电池也逐渐向其他车企开放,有消息显示,目前已陆续配套金康新能源、长安等乘用车企。

马斯克是一个有野心的人,做电池的目的一定不仅是满足特斯拉的需求。在2019年第四季度财报电话会上,马斯克表示要将电池的产能提升到今天人们“无法想象的疯狂水平”。拿下特斯拉订单的宁德时代也连续发布风险预告,称与特斯拉合作协议对公司未来经营业绩的影响仍有不确定性。

如果以电池供应商的身份重新审视特斯拉,这依旧是一个可怕的对手。

有分析师认为,特斯拉电池的攻克方向将会是减重、体积缩小以及扩容。2018年底分析机构瑞银曾发布一份报告显示,松下与特斯拉联合研发的锂电池成本为111美元/kWh(约合人民币777.8元/kWh),宁德时代成本为155美元/kWh(约合人民币1086.2元/kWh)。

与宁德时代正在商讨合作的无钴碳酸铁锂电池,可以进一步降低电池成本。一位参与谈判的消息人士向路透社透露,磷酸铁锂电池相较特斯拉现在所用的电池,成本要便宜“两位数的百分比”。业内普遍认为,特斯拉的电池成本会突破100美元/kWh。

降低成本之外,“百万英里”超级电池可以让电动车有着像传统汽车一样稳定的续航。

测试显示,100万英里电池在经历1000个放电周期后电池容量降至新电池状态的95%,4000个放电周期后仍然拥有90%的使用寿命。而目前普通动力电池1000次循环充电后电池寿命降为80%,最多只能使用2000个放电周期。

也就是说,百万英里超级电池比现有电池寿命延长了至少两倍,电池寿命不会成为电动车的瓶颈。

马斯克曾表示,Model 3的驱动系统和车身设计类似商用卡车,设计使用寿命可达一百万英里,相当于160万公里,而普通私家车每年行驶里程不过2万公里。换言之,一个拥有百万英里超级电池的特斯拉,“可以使用一辈子”。

資料來源:未来汽车日报 @36氪

预估减负至少6000亿,老板们缓了一口气

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编者按:本文来自微信公众号“投资界”(ID:pedaily2012),作者:谢周,36氪经授权发布。

在防控疫情与恢复生产的摇摆平衡中,各地都在尽最大力度为成本做减法,也许这就是对中小企业的最大照顾了。

国务院发布的减负大礼包,终于将压在中小企业心头的社保从缓征改成了减免。

2月18日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,提出阶段性减免企业社保费和实施企业缓缴住房公积金政策,多措并举稳企业稳就业。

其中引起各家企业广泛关注的一条是中小微企业2月到6月免征三项社保费用。具体来看,会议确定,阶段性减免企业养老、失业、工伤保险单位缴费,除湖北外各省份,从2月到6月可对中小微企业免征上述三项费用;从2月到4月可对大型企业减半征收;湖北省从2月到6月可对各类参保企业实行免征。

同时,6月底前,企业可申请缓缴住房公积金,在此期间对职工因受疫情影响未能正常还款的公积金贷款,不作逾期处理。

阶段性减免社保费,预估减负至少6000亿元

此前,魅KTV创始人吴海曾撰文谈到疫情下中小微企业困境,指出社保缓交并不是“治本”的方法,呼吁真正“解渴”的政策。“缓交6个月,经济可能会有一个大的恢复,但企业的业绩肯定会受影响。6个月以后,可能面对的是交一大笔钱,同样会‘死掉’。”

如今,相关部门对于社保的态度,终于从缓缴变成了减免,体现在养老、失业、工伤三项中,具体内容如下:

一是阶段性减免企业养老、失业、工伤保险单位缴费,以减轻疫情对企业特别是中小微企业的影响,使企业恢复生产后有一个缓冲期。除湖北外各省份,从2月到6月可对中小微企业免征上述三项费用,从2月到4月可对大型企业减半征收;湖北省从2月到6月可对各类参保企业实行免征。

同时,6月底前,企业可申请缓缴住房公积金,在此期间对职工因受疫情影响未能正常还款的公积金贷款,不作逾期处理。实施上述政策,充分考虑了社会保险基金结余等情况,可以确保养老金等各项社保待遇按时足额发放。

二是突出抓好稳就业这一“六稳”的首要任务。抓紧出台科学分类、切合实际的复工复产防疫指南,指导各地合理确定复工复产条件,取消不必要的保证金。加快落实已出台的财税、金融等支持政策。有针对性做好重点群体就业工作。通过跨区域点对点劳务协作等有序组织农民工返岗,除疫情严重和扩散风险高的地区外,对限制劳动者返岗的不合理规定要坚决纠正。

结合脱贫攻坚和当地建设等支持农民工就地就近就业。抓紧制定高校毕业生延期录用报到方案,加大网上招聘力度。支持企业适应群众线上消费需求增加灵活就业岗位。个体工商户是重要就业主体,要抓紧研究出台支持政策。

三是保障失业人员基本生活。及时将受疫情影响的就业困难人员纳入就业援助范围,确保失业保险待遇按时足额发放。支持疫情严重地区开发临时公益性岗位,运用失业保险基金向失业人员发放失业补助金。

此次举措的扶持力度有多大?中金公司指出,当前政策阶段性减免了养老等三险、延缓了公积金,相当于人工成本阶段性降为员工工资1.09倍,预估阶段性减免企业社保费为企业减负约6000~7000亿元。

各地社保扶持措施汇总

实际上,自疫情发生后,苏州、上海等地就纷纷出台相关扶持政策驰援,意图降低企业用工成本,共抗时艰。

2月2日,苏州发布“苏十条”,率先提出稳定职工队伍具体措施。其中,对不裁员或少裁员的参保企业,可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%;对面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业,返还标准可按6个月的当地月人均失业保险金和参保职工人数确定,政策执行期限按照国家规定执行。

同时,对受疫情影响,面临暂时性生产经营困难,确实无力足额缴纳社会保险费的中小企业,按规定经批准后,可缓缴养老保险、失业保险和工伤保险费,缓缴期最长6个月。

苏州之后,上海也在第一时间发布失业保险稳岗返还政策、推迟调整社保缴费基数、可延长社会保险缴费期等举措,其中,仅推迟3个月调整社保缴费基数一项,就将为企业减负超百亿元。

北京则对受疫情影响较大的中小微企业实施一次性社保补贴,将1月、2月应缴社会保险费征收期延长至3月底。对于旅游、住宿、餐饮、会展、商贸流通、交通运输、教育培训、文艺演出、影视剧院、冰雪体育等受影响较大的行业企业,经相关行业主管部门确认,可将疫情影响期间应缴社会保险费征收期延长至7月底。

广东对于受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响,用人单位无法按时缴纳企业职工养老保险费、失业保险费、工伤保险费的,可延期至疫情解除后三个月内缴费,期间不加收滞纳金。

四川也在近日打出援企组合拳,社保最长可延缓到疫情解除后九个月内缴费。其中包括,将社会保险申报缴费期延长到疫情解除后三个月内,对面临暂时性生产经营困难的参保企业,最长可延缓到疫情解除后九个月内缴费;养老保险单位缴费继续执行16%的费率,缴费基数下限过渡比例仍执行50%等。

疫情来势汹汹,企业生存不易,据中国中小企业协会通过对国内6422家中小企业进行的一项调研显示,86.46%的中小企业受到疫情影响较大。但在防控疫情与恢复生产的摇摆平衡中,各地都在尽最大力度为成本做减法,也许这就是对中小企业的最大照顾。

資料來源:投资界 @36氪

第一波降薪潮来了:刚复工,我的工资降到1500元

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编者按:本文来自微信公众号“投资界”(ID:pedaily2012),作者:杨继云,36氪经授权发布。

减员之后,第一波降薪潮来了。

就连大公司也难逃这一魔咒。2月17日,诺亚财富集团复工后向全体员工发布了一封全员战“疫”倡议书,宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假,同时三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动降薪为零,在金融圈引发轩然大波。

无独有偶,近日知名教育创业公司松鼠AI创始人栗浩洋也宣布:全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,一月统一半折。本来够活2年的账上3.2亿现金,如果没收入只够6个月,于是栗浩洋下决心做“坏人”——全员降薪。

疫情之下,当公司熬过了倒闭,熬过了减员,降薪成为了绝大多数的选择。“我们公司也开始降薪了!”北京某互联网公司员工赵晴说:“公司通知17号开始上班,并全员降薪30%,停工期只发基本工资,全年不再调薪,如果有谁不接受可以辞职”。

一个不争的事实是,降薪潮来了,这一幕正在许许多多刚复工的企业内部中真实上演着。

市值20亿美元 诺亚财富降薪,三位董事0月薪,员工少拿近1/4工资

2月17日,知名第三方财富管理机构诺亚财富集团复工后就向全体员工发布了一封全员战“疫”倡议书。

诺亚财富通知全体员工:为了保证公司长期健康发展和人道主义原则,公司决定在疫情期间(特指2月和3月),原则上不因疫情做主动裁员。同时,公司提出倡议,在疫情期间所有员工(含海外),每月有5个工作日无薪休假。员工可以申请留职停薪,公司会在疫情好转后再逐步安排复工。

这就意味着,由于有5天无薪休假,员工每个月少拿近4分之1的工资。

此外,在疫情期间,诺亚财富三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动将薪资降为零,而A+类核心管理层降薪40%,A类高管降薪30%,海外高管可以提请无薪休假。

尽管在倡议书中,诺亚财富表示会发起全员确认,确认工作在48小时内完成,若不回复邮件则视为默认同意。但是,该通知却没有说明持反对意见的处理办法。

诺亚最新回应称,截止目前绝大多数员工支持特别时期无薪休假的特別政策,部分有实际困难的伙伴及武汉员工的工作与生活,诺亚亦将一对一方案定向支持。

凶猛疫情之下,诺亚财富并不是第一个宣布降薪的企业,但在金融行业引发轰动。2010年登陆纽交所的诺亚财富,是中国第三方财富管理巨头之一,而财富管理公司往往以线下业务为主,当前只能囿于线上的状况,无疑给销售带来了很大影响。

不过诺亚财富也补充说明:目前公司业务一切正常,春节前后,诺亚已向境内外投资者分配投资本金及收益超10亿,预计在2月底前将持续分配本金与收益超过20亿。但是,考虑到疫情的不确定性,希望员工能和公司一起减轻短期经营现金压力,保持充裕长期战力。

截止2月19日,诺亚财富市值为20.33亿美元。有企业主感慨,连诺亚这样市值超百亿人民币的知名上市公司都要降薪,其他中小的处境就不用说了,令人堪忧。

降薪潮众生相:有的只发1500元,有的全员工资打3.5折

诺亚财富降薪,只是疫情下企业自救的缩影。一位微博大V写道:因为疫情,我至少接到了几十封提问,询问工资缩水、老板降薪怎么办?继减员之后,降薪潮愈演愈烈。

干着同样的活,却只能拿不到平时一半的工资,这是不少创业公司员工的真实处境。

2月15日,教育公司松鼠AI的创始人栗浩洋宣布:全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,一月统一半折。“比起旅游、西贝和吴海的KTV,松鼠AI在疫情期更是冰与火之歌。其他企业停业,旅游公司80%的成本、餐饮业买菜的成本不用花了,但是我们全国2千多家学校仍旧要全员服务,收入却跌到1折,在线学生大增但总部都是免费反而增加成本。”

本来够活2年的账上3.2亿现金,如果没收入只够6个月。栗浩洋下决心做坏人,全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,一月统一半折。“等下轮融资后补齐,或者换成公司股份,这样我们现金流仍旧可以不融资活两年。”

更残酷的是,有人拿到手的,连基本工资都不够。数日前,花生好车员工爆料,技术部门八成人员待岗,一个月只发1000多,公司强制执行。投资界随后求证了花生好车,对方表示确实有部分销售人员降薪到1000多,公司全国各地有1万多名员工,此举是特殊时期的特殊办法。

在这个艰难时刻,一些企业高管和员工开始请愿主动降薪。日前,木屋烧烤的创始人隋政军自曝收到了员工的半薪请求。据悉,木屋烧烤自发地组织了一场请求“工资减半”的减薪运动,据其发布的匿名调查问卷显示,76%的员工自愿支持这一行动。

隋政军也曾担心员工是被道德绑架,但考虑到目前的境况,他决定接受这个请求——“这次我选择做狗熊,而不是英雄。”

自愿请求降薪的这非个例。此次疫情中,餐饮行业首当其冲,停业,休市一再延长,停堂食做外卖,损失惨重。在此危难关头,西贝、老乡鸡、巴奴、凯瑞集团、陶陶居、乐凯撒、客语、左庭右院、四有青年、阿强家等数十个企业创始人和高层领导,也都收到了来自管理组以及一线员工自愿减薪申请。

不过,也有员工反感,公司管理层和人事部门利用“与公司共渡难关”的理由来强制降薪。毕竟,管理层同普通员工比起来,承受风险的能力区别很大,不能一概而论。一则员工与人事部门关对话引发激烈讨论,“公司这时候需要那些不计个人得失,只拿生活费,跟公司共渡难关的人”。

当然,也有老板并不愿意牺牲掉员工的利益。2月8日,一则关于老乡鸡董事长束从轩“手撕员工连名信”的视频引发热议。视频中,老乡鸡董事长束从轩亲手怒撕一封按满员工手印并签字联名信,员工提出“疫情期间不拿工资”,而束从轩撕掉后回应:我觉得这个是你们糊涂。哪怕卖房子,卖车子,我们也会千方百计确保你们有饭吃,有班上。

多少公司趁着疫情减员,被降薪员工:想起房贷,不敢轻易离职

眼下,疫情对企业的影响正在一层层地蔓延,就连基层员工业真切地感受到了无奈。当有的人还在担忧何时复工,殊不知有的人却已经接到了降薪的通知。

“很多公司都在说降薪,一起度过难关,餐饮行业这样做是因为确实困难,但有的公司很明显就是跟风降薪跟风减员,想趁此机会优化一波罢了。”某公司员工李项抱怨,但员工又无法与之抗衡。

不久前,新潮传媒减员的消息曾引起轩然大波。复工第一天,新潮传媒开会宣布减员500人,占总员工数的10%,高管集体降薪20%。账上明明还有10个亿,却急匆匆大量减员,新潮一度被抨击假借疫情之名行减员之事,更有消息称其在去年底就开始陆续减员,这次碰巧遇上疫情于是选择高调宣布。

疫情之下,真正受到影响的企业生存维艰,要么减员,要么降薪。在清华、北大联合对995家中小企业展开调研中,仅9.96%的餐饮文旅企业能依靠现有现金流维持6个月以上,85.01%的企业最多维持3个月。62.78%的企业认为“员工工资及五险一金”是疫情期间企业主要的支出压力,因此,22.43%选择“减员降薪”来应对现金流短缺。

人社部办公厅印发《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》明确,企业因受疫情影响导致生产经营困难的,可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位,尽量不裁员或者少裁员。

更令人担忧的是,北京某公司人事明示暗示:就算现在离职,疫情过后也有很多公司都不会招人。刚刚接到降薪通知的周文很为难,“觉得很无语,但是转身想起房贷,又不敢轻易辞职。”

在不明确的当下,所有人似乎唯有好好珍惜手上的工作机会。

(文中赵晴、周文、李项为化名)

資料來源:投资界 @36氪

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